ОNLINE-КУРС ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
ФОРМУЛА ПРОДУКТИВНОГО НАЙМА
Получите в подарок «Правильную ДОЛЖНОСТНУЮ ИНСТРУКЦИЮ для менеджера по подбору персонала на основе бизнес-процессов»
Получите в подарок
"Инструкция для менеджера по подбору персонала на основе бизнес-процессов"
Нажимая на кнопку "Получить подарок", Вы даете согласие на обработку и хранение персональных данных.
ПРЕИМУЩЕСТВА ONLINE-КУРСА:
Прохождение классической offline-программы может занять у Вас 2-3 дня, и в основном это будет теория. Мой online-курс имеет в 2-3 раза больше теоретического материала и после каждого учебного блока Вы будете ПРАКТИКОВАТЬСЯ под пристальным внимание своего наставника. У вас будет возможность получить:
► В 2 раза БОЛЬШЕ тренировок.
► КАЧЕСТВЕННУЮ ОБРАТНУЮ связь от наставника.
► Возможность ЗАНИМАТЬСЯ В УДОБНОМ ВАМ ТЕМПЕ.
► ПЕРЕСМАТРИВАТЬ УРОКИ ровно столько, сколько Вам нужно.
► В 2 раза БОЛЬШЕ тренировок.
► КАЧЕСТВЕННУЮ ОБРАТНУЮ связь от наставника.
► Возможность ЗАНИМАТЬСЯ В УДОБНОМ ВАМ ТЕМПЕ.
► ПЕРЕСМАТРИВАТЬ УРОКИ ровно столько, сколько Вам нужно.
КОМУ ПОЛЕЗЕН ЭТОТ КУРС
и ЧТО Вы ПОЛУЧИТЕ по итогу:
и ЧТО Вы ПОЛУЧИТЕ по итогу:
- Нехватка кандидатов на вакансию?
- Уже несколько недель и месяцев не можете подобрать нужного сотрудника/сотрудников?
- Ощущение кадрового голода?
- Есть зависимость от «сотрудников-звезд»?
- Потери времени и денег из-за ошибок в найме?
- Перегруз из-за нехватки в компании сотрудников, на которых можно положиться?
- Компания не развивается, так как все оперативные задачи на вас и некому их передать?
- Идет постоянный набор персонала, а производительность труда и качество продукта падает?
- У кандидатов низкий уровень профессионализма и мотивации?
- Непонимание, каким должен быть кандидат?
- Много времени уходит на отбор подходящих кандидатов?
- Идет найм кандидатов без опыта работы, и Вы хотите понять, как выбрать тех, кто обладает высоким потенциалом?
- Новички долго не приносят необходимого результат. уходит много времени, чтобы вырастить профессионального сотрудника?
- Не получается набрать продуктивную команду, чтобы вывести бизнес на новый уровень развития?
- Есть «текучка» персонала в начале испытательного срока?
- Эффективные методы и способы поиска и привлечения подходящих кандидатов, а значит: сможете увеличить поток кандидатов, чтобы быстрее закрывать вакансии.
- Технология, как определить, на каком этапе подбора у вас возникает проблема.
- Пошаговую технологию решения проблемы нехватки квалифицированного персонала, чтобы в будущем обеспечить компанию необходимым количеством профессиональных сотрудников для развития бизнеса.
- Информацию о том, как избавиться от кадровой зависимости за счет построения системы передачи знаний и освободиться от «кадрового рабства».
- Четкую, простую, проверенную технологию оценки персонала, сократите ошибки в подборе до минимума и больше не будете расстраиваться из-за неоправданных ожиданий.
- Информацию, как определить уже на собеседовании способность человека достигать результата + научитесь определять тех, на кого действительно можно положиться.
- Информацию о том, как найти подходящих сотрудников и передать им не только функции, но и ответственность. В результате Вы сможете освободить свое время и заняться развитием компании.
- Информацию о том, как набрать «толковых» сотрудников. И получите пошаговый план увеличения производительности компании минимум на 35%.
- Технологию быстрого ввода новичков в должность, а также простые инструменты для повышения уровня мотивации и лояльности сотрудников к компании.
- Шаблон описания должности, которые используют международные компании + технологию составления профиля сотрудника на эту должность.
- Технологию, которая помогает экономить время на этапе оценке кандидата до 50%, при этом получать полную информацию для принятия решения, прогнозирования продуктивной работы и успешного вливания кандидата в вашу команду.
- Технологию, которая дает возможность за 15-20 минут определить, стоит ли продолжать взаимодействовать с кандидатом дальше.
- Технику, которая позволяет с 95% вероятностью определить кандидатов, обладающих высоким потенциалом.
- Информацию о том, как определить причину текучки персонала + узнаете, как наладить процесс ввода в должность, чтобы сократить ее до минимума.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- У Вас будет полностью описанный бизнес-процесс найма персонала, адаптированный под ваш бизнес.
- У Вас будет понимание, какой кандидат будет приносить компании реальные результаты.
- Вы сможете прогнозировать успешность и особенности поведения будущего сотрудника.
- Вы поймёте, как сделать так, чтобы хороший кандидат вышел на работу к Вам, а не к Вашим конкурентам.
- Вы научитесь оценивать уровень мотивации, компетенций и делать правильные выводы, насколько кандидат впишется в вашу корпоративную культуру.
- Вы научитесь выявлять существующие и потенциальные проблемы, связанные с особенностями любого сотрудника.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
► Для сотрудников, которые занимают руководящие должности с разным управленческим опытом.
► Для специалиста по подбору персонала.
► Для кадрового резерва компании.
► Для специалиста по подбору персонала.
► Для кадрового резерва компании.
Автор курса: Екатерина Пономарева
Консультант и генеральный директор ГК «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996).
► Руководитель Кадрового центра "Курс" с 2005 года.
► Эксперт по подбору и оценке персонала с опытом более 15 лет.
► Опыт управленческой работы 13 лет.
► Имеет 3 международных сертификата: Сертифицированный тренер ICBT (INTERNATIONAL COLLEGE OF BUSINESS TREINERS); SHL (разработка и проведение центра оценки) и PERFORMIA (подбор и оценка персонала).
► Обучила более 2000 человек.
► Провела более 1500 собеседований.
► Провела оценку более 2500 человек, в том числе руководителей высшего и среднего звена.
За последние 2-3 года клиентами в направлении подбора были компании: Центр «ИНТЕРВЗГЛЯД», Строительная компания «Луч», Омская офтальмологическая больница, Сеть оптик «Видиаль», ООО «Сибрезинотехника», Сеть «СушиМаркет», Сеть «ИНОЙЛ» и другие.
За последние 2-3 года клиентами в направлении оценка персонала и обучение подбору были компании: Сеть «Россювелирторг» (Омск), ООО «Юнигаз» (Омск), ООО «Компания «Знатные продукты» (Омск), «Сладонеж», ОАО «ВНИМИ-Сибирь», ООО «ТД «Сибирский холод» (руководители высшего и среднего звена), ОАО «Омскэнерго – МРСК Сибири», АО «Омский бекон», ОАО «Ростелеком», Мебельная сеть «Алеся», ООО «Дибор-экспорт», Супермаркет «Семейный» (Казахстан), ООО «Калита» (Омск), Центр земледелия «Живой сад» (Омск), ООО ПСК «Омскдизель» (Омск).
► Руководитель Кадрового центра "Курс" с 2005 года.
► Эксперт по подбору и оценке персонала с опытом более 15 лет.
► Опыт управленческой работы 13 лет.
► Имеет 3 международных сертификата: Сертифицированный тренер ICBT (INTERNATIONAL COLLEGE OF BUSINESS TREINERS); SHL (разработка и проведение центра оценки) и PERFORMIA (подбор и оценка персонала).
► Обучила более 2000 человек.
► Провела более 1500 собеседований.
► Провела оценку более 2500 человек, в том числе руководителей высшего и среднего звена.
За последние 2-3 года клиентами в направлении подбора были компании: Центр «ИНТЕРВЗГЛЯД», Строительная компания «Луч», Омская офтальмологическая больница, Сеть оптик «Видиаль», ООО «Сибрезинотехника», Сеть «СушиМаркет», Сеть «ИНОЙЛ» и другие.
За последние 2-3 года клиентами в направлении оценка персонала и обучение подбору были компании: Сеть «Россювелирторг» (Омск), ООО «Юнигаз» (Омск), ООО «Компания «Знатные продукты» (Омск), «Сладонеж», ОАО «ВНИМИ-Сибирь», ООО «ТД «Сибирский холод» (руководители высшего и среднего звена), ОАО «Омскэнерго – МРСК Сибири», АО «Омский бекон», ОАО «Ростелеком», Мебельная сеть «Алеся», ООО «Дибор-экспорт», Супермаркет «Семейный» (Казахстан), ООО «Калита» (Омск), Центр земледелия «Живой сад» (Омск), ООО ПСК «Омскдизель» (Омск).
СТОИМОСТЬ:
Число дней доступа: 14.
Количество уроков: 19.
Обратная связь: Да.
Чат для общения: Да.
Количество уроков: 19.
Обратная связь: Да.
Чат для общения: Да.
18 900 рублей!
Формат 1 (Базовый)
- Кому рекомендуем: Владельцам и руководителям, готовым к самостоятельной работе, которые хотят получить пошаговую технологию проведения финального собеседования, научиться уже на стадии интервью определять способность кандидатов к продуктивной работе, а также выявлять разрушителей среди соискателей и в своей команде. На этом курсе участники без "воды" и лишней информации получат только необходимые практические инструменты для оценки персонала, которые необходимы каждому руководителю для роста и процветания компании.
Формат 2 (Базовый+)
- Личная работа 1 на 1: Анализ воронки подбора, причина проблем в найме, консультация по эффективной системе управления персоналом, анализ записи собеседования с реальным кандидатом на вакансию.
- Разница форматов: На 9 уроков больше, есть ОС по ДЗ, на 1 живой вебинар больше, 4,5 часа личных консультаций.
- Кому рекомендуем: Владельцам и руководителям, тем, кому нужна практика, ОС и индивидуальный подход уже в процессе обучения, которые хотят получить не только пошаговую технологию проведения финального собеседования, необходимые практические инструменты для оценки людей, но и получить полное понимание о том, как контролировать процесс найма персонала, и что должен сделать владелец для того, чтобы в компании можно было построить максимально быструю систему ввода в должность и повысить производительность труда.
Формат 3 (Продвинутый)
- Личная работа 1 на 1: Консультация по воронке найма, консультация по описанию должности и профилю кандидата на вакансию, анализ и ОС 3 -х записей собеседований с реальными кандидатами.
- Разница форматов: На 5 уроков больше, на 1 живой вебинар больше, на 1.5 часа больше личных консультаций.
- Кому рекомендуем: Менеджеры по подбору и их руководители, которые хотят выстроить у себя в компании эффективный процесс найма персонала. Получить максимум практических умений в сфере поиска и оценки персонала и максимально быстро, в соответствии с требованиями, закрывать вакансии.
Формат 4 (Продвинутый+)
- Личная работа 1 на 1: Консультация по воронке найма, консультация по описанию должности и профилю кандидата на вакансию, анализ и ОС 3 -х записей собеседований с реальными кандидатами по каждому блоку интервью. Консультация по составлению сценария мотивационного диалога с кандидатом.
- Разница форматов: На 6 уроков больше, на 1 живой вебинар больше, на 1 час личных консультаций больше.
- Кому рекомендуем: Менеджеры по подбору и их руководители, которые хотят получить индивидуальный подход, больше практики и дополнительных инструментов, чтобы выстроить у себя в компании эффективный процесс найма персонала, выигрывать у конкурентов в борьбе за лучших кандидатов и максимально быстро в соответствии с требованиями закрывать вакансии.
ПРОГРАММА ONLINE-КУРСА
(с уроками и упражнениями):
(с уроками и упражнениями):
Разверни программу курса:
ТЕМА 1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ВВЕДЕНИЕ.
Урок 1. Введение. Часть 1.
Урок 2. Часть 1. Теория Поколений. Практика.
Урок 3. Часть 2.
Урок 4. Часть 2. Практика.
ТЕМА 2. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ШАГИ УСПЕШНОГО НАЙМА. ЧАСТЬ 1.
Урок 1. Шаги успешного найма. Шаг 1. Описание должности.
Урок 2. Шаги успешного найма. Шаг 1. Описание должности. Практика.
Урок 3. Шаги успешного найма. Шаг 2. Портрет кандидата.
Урок 4. Шаги успешного найма. Шаг 2. Портрет кандидата. Практика.
Урок 5. Шаги успешного найма. Шаг 3. Объявления.
Урок 6. Шаги успешного найма. Шаг 3. Объявления. Практика.
Урок 7. Воронка подбора. Практика.
Урок 8. Шаги успешного найма. Шаг 5. Презентация компании. Практика.
Урок 9. Шаги успешного найма. Шаг 6. Анализ резюме и анкет. Практика.
Урок 10. Шаги успешного найма. Шаг 7. Предварительное собеседование по телефону и приглашение на интервью. Практика.
ТЕМА 3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ШАГИ УСПЕШНОГО НАЙМА. ЧАСТЬ 2.
Урок 1. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью на определение HiPo. Практика.
Урок 2. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью на мотивацию. Практика.
Урок 3. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью заключение. Практика.
Урок 4. Шаги успешного найма. Шаг 9. Оценка кандидата. Практика.
Урок 5. Шаги успешного найма. Шаг 6. Наведение рекомендаций. Практика.
Урок 1. Введение. Часть 1.
Урок 2. Часть 1. Теория Поколений. Практика.
Урок 3. Часть 2.
Урок 4. Часть 2. Практика.
ТЕМА 2. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ШАГИ УСПЕШНОГО НАЙМА. ЧАСТЬ 1.
Урок 1. Шаги успешного найма. Шаг 1. Описание должности.
Урок 2. Шаги успешного найма. Шаг 1. Описание должности. Практика.
Урок 3. Шаги успешного найма. Шаг 2. Портрет кандидата.
Урок 4. Шаги успешного найма. Шаг 2. Портрет кандидата. Практика.
Урок 5. Шаги успешного найма. Шаг 3. Объявления.
Урок 6. Шаги успешного найма. Шаг 3. Объявления. Практика.
Урок 7. Воронка подбора. Практика.
Урок 8. Шаги успешного найма. Шаг 5. Презентация компании. Практика.
Урок 9. Шаги успешного найма. Шаг 6. Анализ резюме и анкет. Практика.
Урок 10. Шаги успешного найма. Шаг 7. Предварительное собеседование по телефону и приглашение на интервью. Практика.
ТЕМА 3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ШАГИ УСПЕШНОГО НАЙМА. ЧАСТЬ 2.
Урок 1. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью на определение HiPo. Практика.
Урок 2. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью на мотивацию. Практика.
Урок 3. Шаги успешного найма. Шаг 8. Интервью заключение. Практика.
Урок 4. Шаги успешного найма. Шаг 9. Оценка кандидата. Практика.
Урок 5. Шаги успешного найма. Шаг 6. Наведение рекомендаций. Практика.
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ:
Илья Насалевич
руководитель розничной сети «Rieker»
Проект «Подбор персонала» для меня лично был полезен: 1) приобретёнными навыками, 2) анализом определённых действий, 3) ответами на вопросы. Интересным было все: и технологии проведения телефонного интервью, и оценка кандидата при личной встрече. Для компании чем было полезно? Это «зафиксированные теоретические знания», которые можно будет передать любому новому или действующему сотруднику для грамотного построения должности. В целом, важным в семинаре было 4 критерия, по которым нужно правильно подбирать кандидата: личность, мотивация, продуктивность и профессиональные навыки. Обучение было продуктивным и, что бывает крайне редко, очень комфортным. Я научился работать с кейсами, применять тесты, грамотно определять критерии профессиональных навыков.
Ольга Булатова
директор по персоналу ЦПЗ «Живой сад»
Хочу поделиться впечатлением от работы на проекте Екатерины Пономаревой "Подбор персонала". Для меня акцентом было: 1) КАК привлечь НУЖНЫХ людей в компанию (на этапе объявлений и работы по его размещению), 2) КАК на этапах отбора кандидатов (оценка резюме, телефонное и личное собеседование) понять, способен ли потенциальный работник добиваться тех задач, которые перед ним будут ставиться. Осталась очень довольна. Знания встали у меня в четкую структуру. Автор курса поделилась хорошими ПРАКТИЧЕСКИМИ рекомендациями, которые понятны и просты в использовании. Материал очень продуманный - его можно сравнить с шаганием по лестнице, без "прыганий" с одного момента на другой. Посоветовала бы этот курс как опытным в своей профессии людям, так и тем, кто делает первые шаги, во избежание ошибок.
Ивницкая Евгения
агентство недвижимости в Омске «Ледон»
Я увидела, как должна выглядеть правильная «воронка подбора», какая она должна быть, чтобы из нее быстро делать выводы. До этого момента мы тратили слишком много времени, чтобы собрать информацию и сделать необходимые выводы. А здесь рабочий инструмент. Второе: стало понятно, что нужно усиливать в подборе, и начинать надо с объявления о вакансии. И третье: мы обратили внимание на соцсети. Я предполагала, что это перспективное направление для подбора персонала, и получила этому подтверждение. Появилось много мыслей,
что можно и нужно делать – и то, чем от конкурентов можно отличаться, это тоже очень важный момент. Всегда есть польза от ваших мероприятий, Екатерина.
Спасибо!
что можно и нужно делать – и то, чем от конкурентов можно отличаться, это тоже очень важный момент. Всегда есть польза от ваших мероприятий, Екатерина.
Спасибо!
Александр Буркут
директор сети магазинов «Любимые Игрушки»
Получил много информации для собеседования, так как действовал раньше интуитивно, то иногда ошибался.
Ольга Резникова
руководитель розницы «Магазин доступных цен»
Полезны были компоненты по оценке кандидатов, а также вопросы для оценки претендента.
Ольга Крутчинская
директор компании "А-Сервис"
Понравилось, что Екатерина объясняет сложные вещи простым языком, большое количество практических упражнений. Понравилась и тема, и форма подачи информации.
ВИДЕООТЗЫВЫ:
Ирина Харламова, ЗАО "Смартком"
Дмитрий Берг, компания "Кассовый сервис"
Анна Белоруссова, менеджер по подбору персонала сети ювелирных магазинов "Россювелирторг"
Гульнара Нигматуллина, руководитель отдела управления персонала ООО "Ермак Залог Сервис"
Вероника Агафонова, соучредитель базы отдыха "Apart hotel" Линкер Парк"
ПО ИТОГАМ КУРСА:
1. В вашей компании будет полностью описанный бизнес-процесс найма персонала,
адаптированный под ваш бизнес.
4. Вы поймёте, как сделать так, чтобы хороший кандидат вышел на работу к вам,
а не к вашим конкурентам.
2. У вас будет понимание, какой кандидат
будет приносить компании реальные результаты.
5. Вы научитесь оценивать уровень мотивации, компетенций и делать правильные выводы,
насколько кандидат впишется в вашу корпоративную культуру.
3. Вы сможете прогнозировать успешность и особенности поведения
будущего сотрудника в компании.
6. Вы сможете выявить существующие и потенциальные проблемы кандидата,
связанные с его особенностями.
Оставить заявку:
Нажимая на кнопку "Оставить заявку", Вы даете согласие на обработку персональных данных.
ТРИЭС-Персонал
26 лет мы решаем все проблемы с персоналом!
Омск, Декабристов, 45/1, офис 404,
МЫ ВСЕГДА НА СВЯЗИ
(3812) 30-80-44, 30-80-09, 30-80-51 или 8-960-980-58-68
Омск, Декабристов, 45/1, офис 404,
МЫ ВСЕГДА НА СВЯЗИ
(3812) 30-80-44, 30-80-09, 30-80-51 или 8-960-980-58-68
directorclass@triespersonal.ru